Em projetos de implantação, o fornecedor chega com metodologia, equipe e um gerente experiente. Do lado do cliente, é comum a responsabilidade cair sobre um gestor interno que já tem outra função em tempo integral.
O desequilíbrio
Sem alguém com a mesma senioridade, o cliente aceita estimativas sem questionar, valida entregas incompletas e só percebe o desvio quando ele já virou aditivo.
O que muda com um gerente pelo cliente
A empresa passa a ter quem organize decisões, cobre o fornecedor com critério e traduza o técnico em linguagem de negócio para a diretoria.
- Critérios de aceite claros para cada entrega
- Controle de escopo e de mudanças
- Reporte executivo com foco em decisão
Conclusão
Ter um gerente de projetos pelo lado do cliente equilibra a relação e protege o investimento do começo ao fim.
Como a Assertize pode ajudar
Gestão de Projetos
Conduzimos projetos vestindo a sua camisa, com rigor metodológico e visão estratégica, controle de escopo, prazo, custo e qualidade do início ao encerramento.
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