Muitos PMOs medem tudo e ajudam pouco. O painel ideal responde a poucas perguntas, mas responde bem: onde estamos investindo, o que está em risco e o que precisa de decisão.
Os indicadores essenciais
Comece pelo que a liderança precisa para priorizar.
- Alinhamento dos projetos aos objetivos estratégicos
- Desvio de prazo nos marcos críticos
- Desvio de custo acumulado
- Riscos altos sem plano de resposta
- Benefícios previstos versus realizados
Menos relatório, mais decisão
Cada indicador deve ter um dono e uma ação associada. Se ninguém decide nada a partir dele, ele provavelmente não precisa existir.
Conclusão
Indicadores bem escolhidos transformam o PMO em um aliado da diretoria na hora de priorizar investimentos.
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